1991年配资哪家好，深圳蛇口，一间不足20平米的小实验室。
40岁的李西廷，蹲在地上啃着冷馒头，眼前是几台二手仪器，身后是6个跟着他“赌未来”的科研老炮——后来被称为“迈瑞七君子”。
没人看好他们。
彼时的中国高端医疗设备市场，被GE、西门子、飞利浦三大欧美巨头死死垄断，一台普通监护仪卖到13万元，而当时基层医生月薪不到300块。
老家安徽砀山的县医院，手术室里只有一台老旧血压计，乡亲们得了重病，只能凑钱买高价进口设备，甚至直接放弃治疗。
“中国人的命，不能被老外掐着脖子定价！”
这句话，成了李西廷放弃中科院铁饭碗、放弃法国深造的光鲜履历，执意下海创业的唯一理由。
一、寒门科研老兵：从农村娃到技术痴，骨子里的务实与倔强
1951年，李西廷出生在安徽砀山的贫苦农村，从小吃过没饭吃、没钱看病的苦。
但他不认命，靠着一股死读书的劲，考上中国科学技术大学物理系，后来进中科院，又去法国做访问学者，一辈子和技术、仪器打交道。
他是典型的“理工倔驴”：话少、务实、不搞虚的，认定的事，砸一辈子时间也要做成。
1987年，他在深圳安科做技术骨干，亲眼看着进口设备漫天要价，基层医院望而却步，心里像堵了一块石头。
“我们有技术，有人才，为什么造不出自己的设备？”
1991年，40岁的他，毅然辞职，拉着徐航、成明和等6个伙伴，凑了200万港元启动资金，在蛇口租下小实验室，迈瑞医疗正式起步。
二、绝境创业：代理赚快钱，却偏要全部自研，最苦时全员睡实验室
创业初期，最难的不是技术，是生存。
没有资金、没有渠道、没有品牌，团队只能先靠代理进口设备赚差价，勉强维持生计。
那时候，代理一台设备能赚几万块，来钱快、不费劲，身边人都劝他：“西廷，别折腾自研了，代理躺着赚钱多香！”
但李西廷心里清楚：代理永远是给别人打工，核心技术握在老外手里，中国人永远抬不起头。
1993年，他做出一个让所有人反对的决定：砍掉大部分代理业务，把所有利润、所有时间，全部砸进自研！
“要做，就做中国人自己的高端医械，打破垄断，让基层医院用得起！”
那段日子，是迈瑞最苦的至暗时刻：实验室就是家，地上铺张纸板当床，饿了啃馒头，渴了喝自来水；
为了攻克监护仪核心算法，团队连续3个月熬夜到凌晨，眼睛布满血丝；
资金链几次断裂，差点发不出工资，有人动摇过，但李西廷只有一句话：“再难，技术不能停，品质不能降！”
三、硬核逆袭：打破欧美垄断，价格腰斩，从基层杀进全球顶级医院
1993年，迈瑞交出了第一份硬核答卷：中国第一台自主研发的多参数监护仪MEC509。
性能对标欧美进口款，价格直接干到4万元——只有进口价的1/3，瞬间引爆基层市场。
消息传到欧美巨头耳朵里，他们不屑一顾：“中国小厂，造得出低端货，造不出高端设备！”
但李西廷用30年时间，狠狠打了他们的脸：
2002年，造出中国第一台全数字黑白超声诊断仪；
2013年，收购美国超声巨头Zonare，拿下核心技术，打破高端彩超垄断；
2018年，迈瑞回A股创业板上市，市值一度突破5000亿，成为中国医械第一股 ；
如今，迈瑞设备覆盖全球190多个国家，全球Top100医院里，80家在用迈瑞，监护仪、呼吸机国内市占率第一，全球前三。
他硬生生把欧美垄断的高端医械价格腰斩再腰斩，让中国基层医院用上了高性价比的好设备，彻底改写了中国高端医械依赖进口的格局。
四、老板底色：极度低调、终身长期主义，一辈子只做一件事
见过李西廷的人，都说他“不像千亿老板”：
不穿名牌、不坐豪车、不搞跨界投机，一辈子只深耕医疗赛道；
坚持“研发投入不设上限”，每年把营收10%以上砸进研发，累计专利超12000件；
不爱露面、不接受采访，低调到几乎“隐身”，只默默盯着产品品质和技术迭代。
他的人生信条，只有一句话：“一辈子只做一件事，把国产设备做到世界一流。”
在这个人人想赚快钱、人人跨界捞金的时代，李西廷用30年坚守告诉我们：做实体，没有捷径，最笨的长期主义，才是最稳的路。
我做实体工厂几十年，深知这份坚守有多难——短期赚快钱的诱惑太多，长期死磕品质的孤独太难。但李西廷做到了，迈瑞做到了，这就是中国实体人的脊梁！
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